Archive for the ‘مدیریت’ Category
مانند یک مدیر عامل سطح بالا فکر کنی
یکشنبه, آبان ۱۰, ۱۳۸۸ ۲۰:۳۱ No Comments
ممکن است هنوز مدیر عامل نشده باشید، اما دلیل بر این نیست که نمی توانید دو سه چیز هم از رئیستان یاد بگیرید. اگر یاد بگیرید که چطور مثل یک مدیر عامل رده بالا فکر کنید، هیچوقت عقب نخواهید ماند.
در اینجا به چند طرز تفکر مدیر عاملی اشاره می کنیم. باز به یاد داشته باشید: [...]
مهارت های پایه مدیریت: مدیر خوب چه کسی است؟
جمعه, مهر ۱۷, ۱۳۸۸ ۲۱:۵۷ No Commentsبرای اداره یک بیزنس کوچک هم باید مهارت های پایه مدیریت را بدانید. خیلی ها فکر می کنند که رهبری درمقابل مدیریت مهمتر است. اما در واقعیت، باید بتوانید هم رهبری کنید و هم مدیریت.
اما مدیر خوب به چع کسی گفته می شود؟ مهارت ها و سبک های مدیریتی مشخصی هست که باید روی آنها [...]
تست توانایی مدیریت
پنجشنبه, تیر ۴, ۱۳۸۸ ۲۳:۲۰ No Commentsکوئیز زیر از چهار سؤال تشکیل شده که به شما خواهد گفت آیا برای این که یک مدیر حرفه ای باشید، شایستگی لازم را دارید یا نه. سؤال ها مشکل نیستند. در مورد هر سؤال اول سعی کنید خودتان پاسخ بدهید و بعد پاسخ را بخوانید تا ببینید درست جواب داده اید یا خیر.
۱- از [...]
تفاوت های مدیریت در ایران و اروپا
یکشنبه, اردیبهشت ۱۳, ۱۳۸۸ ۲۲:۲۲ No Comments اروپا: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده میشود
ایران: موفقیت مدیر سنجیده نمیشود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است
اروپا: مدیران بعضی وقتها استعفا میدهند
ایران: عشق به خدمت مانع از استعفا میشود
اروپا: افراد از مشاغل پایین شروع میکنند و به تدریج ممکن است [...]
تفاوت مدیران در انگلستان و ایران
جمعه, اسفند ۲۳, ۱۳۸۷ ۱۶:۴۷ No Comments
در انگلستان موفقیت مدیر را بر اساس پیشرفت مادی و اقتصادی مجموعه تحت مدیریتش میسنجند، در ایران موفقیت یک مدیر را نمیسنجند، خود مدیر بودن نشانهای از موفقیت محسوب میشود.
در انگلستان مدیران و روسا بعضی وقتها استعفا میدهند، در ایران عشق به خدمت مانع از این امر میشود.
در انگلستان افراد از مشاغل پایین شروع میکنند [...]
اخلاق زنان مدیر مردانه میشود
پنجشنبه, بهمن ۲۴, ۱۳۸۷ ۲۲:۰۰ No Commentsبین ۱۰ تا ۱۵ درصد زنان شاغل پس از گرفتن پست های مدیرتی برای موفقیت در شغل خود ، تغییر خلق و خو داده و رفتار مردانه پیدا میکنند.
دکتر مجید ابهری، متخصص علوم رفتاری در گفتوگو با مهر در مورد تغییر رفتار زنان شاغل در محیطهای اداری و سازمانی افزود: با توجه به اینکه [...]
شناخت خواسته ها و نیاز مشتریان برای موفقیت تجاری
دوشنبه, بهمن ۲۱, ۱۳۸۷ ۱۵:۳۳ No Commentsبرخی از دست اندرکاران تجارت اغلب خود را موفق می پندارند اما واقعیت ممکن است چنین نباشد، در واقع بسیاری از آنها هنوز از تمام ظرفیت های موجود استفاده ننموده و به موفقیت مطلوب تجاری نرسیده اند. آنها برای دستیابی به موفقیت بیشتر باید نیاز و خواست های مشتریان خود را به خوبی بشناسند تا [...]
تفاوت های افراد موفق و ناموفق
دوشنبه, بهمن ۲۱, ۱۳۸۷ ۱۴:۳۸ No Commentsتا به حال فکرکردهاید چرا عدهای در انجام کاری موفق میشوند و عدهی دیگری در انجام همان کار شکست میخورند ؟ به راستی رمز این موفقیت چیست که عدهای به آن میرسند و عدهای تا آخر عمر انتظار آن را میکشند؟ برای پاسخ دادن به این سوال باید ببینیم افراد موفق و ناموفق چه تفاوت [...]
تفکر استراتژیک
یکشنبه, بهمن ۲۰, ۱۳۸۷ ۱۳:۵۶ No Commentsدر این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیتهای آن، ماهیت و کارکرد آن و درنهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود. منظور اصلی مقاله تنها تبیین این رویکرد مهم مدیریتی نیست بلکه آنچه امید داریم در انتهای مقاله حاصل شود شکل گیری مجموعه ای از مؤلفه های دیدگاهی پیرامون محیط کسب [...]
بقا و پایداری سازمان
یکشنبه, بهمن ۲۰, ۱۳۸۷ ۱۱:۲۴ No Commentsیکی از مهمترین مشخصه های مدیران و رهبران سازمانهای پیشروی امروزی، توانایی مدیریت و رهبری در سطح جهانی است و امروزه عدم برخورداری کافی از این گونه مدیران مهمترین نگرانی سازمانها محسوب می شود، از این رو سازمانها برای همگام شدن با روند تغییرات جهانی و تداوم گسترش فعالیت خود نیازمند برخورداری از مدیران توانمند [...]
رکود؛ چراغ سبز رقابت
چهارشنبه, دی ۱۸, ۱۳۸۷ ۱۲:۴۹ No Commentsدوران رکود اقتصادی با خود خبرهای خوب و بدی به همراه دارد؛ خبر خوب اینکه شما سال آینده - به عنوان مالک کسب و کار- رقبای کمتری خواهید داشت چرا که بسیاری از رقبا از حرفه شما خارج می شوند و خبر بد اینکه شاید خود شما یکی از همان کسانی باشید که مجبور خواهید [...]
اهمیت گوش دادن در روابط بین فردی
چهارشنبه, دی ۱۸, ۱۳۸۷ ۱۲:۳۶ No Commentsمقدمه:
در روابط بین فردی گوش دادن اهمیت زیادی دارد. زیرا از طریق این مهارت می توانیم ضمن احترام گذاشتن به فرد مقابل،وی را به ادامه ی تعامل تشویق نموده و در نتیجه اطِلاعات بیشتری کسب نماییم. مثلاً یک مدیر موفق،برای تضمین اطّلاعات صعودی (از زیردست به بالا دست ) از مهارت گوش دادن استفاده می [...]






